我社成立一年多来，虽然从一个代收点发展成营业额三千多万的农民组织，但利润却不尽人意。改革是势在必行，下面我谈谈我们的初步想法，诚请同行们指导。
一、强化制度；合作社的各个规章制度必须得到规范和执行，才能发挥整体效益，发展才得以保证。
二、做大；也许有人会说是空话，其实不难，我们有广大的土地和农友，有强大的交通和市场，更有超级的国家，关键是我们要去做和怎么做。去做简单，不怕死就成。我就请教怎么做！2015年我们希望发展足够的基地和合适的品种，联合大家的基地和品种合作发展。 三、做强，我们将用年收益的35%投入到品种试种和选育、品牌树立、以及市场拓展.但单靠自己实在弱爆了，还是要联合同仁、网络、媒体和科研单位，只要有益于增强，会公平都可做。对于深加工要走的路更远.
四、改革，我们目前的运作方式是；1.社员产品不盈利；2.农户订单合作；3.市场代销；4.和单位协议合作.下一步想往农场和种植园发展. 实话实说，我们处在初级阶段，没过河不知道水多深，甚至石头都没摸到，希望有过河的带我们过去，想过河的牵手一起过.在我国，筷子都可以做成集团！你过河了吗？你想过吗?诚请建议和来电！
